被各界譽為全方位創意大師的星雲大師，對事物的看法及構思常有超然的眼光，我隨師左右，經常佩服不已。尤其是師父的管理奥妙，對我有著深刻的啟發及影響，比如，佛光山佛陀紀念館很特別的一件事——沒有辦公室的管理。
好的管理人，不坐在辦公室
佛館首任館長慈容法師就任時，曾問師父說：「師父，我要在哪裡辦公？」當時師父的回答讓我很震撼，師父說：「你在接待中辦公，你在會議中辦公，你在巡館的時候辦公，一個非常棒的管理人，不應該坐在辦公室。什麼時候坐在辦公室呢？晚上關館了之後。」這樣的觀念，師父自身數十年來充分實踐。佛光山建寺初期，沒有建築師，沒有辦公室， 更沒有辦公桌，師父和蕭頂順先生經常站在路上比手畫腳，以土地為圖紙，以樹枝為筆桿，就這樣完成佛光山的建設。我們現在看到每一棟充滿人性、佛性，又兼具美感的建築，都是師父憑著佛學修為與自身經驗，在沒有辦公室的狀況下完成的。師父很少坐在辦公室裡，他以流動性的關心、流動性的管理，管理出海內外三百個道場。因為沒有自處一室的辦公地點，因此師父所到之處，隨時可以坐下來開示、隨處可以跟大家打成一片。
因為這樣的管理文化，如今大家來到佛館若要找館長室，那是找不到的。每當信眾或法師們問我的辦公室在哪裡？我常常回答說，我們可以在禮敬大廳見面，我在那邊等你；或是約在行政中心三好塔，在本館展覽處的貴賓室、一教塔的會議教室、殿堂法務處的接待室……。這些地方都不是館長室，也都是館長室。
空掉辦公室的禪意
剛開館時我擔任副館長，負責全館的展覽及活動，每次師父到佛館巡視，他的輪椅一進來， 如果看到我們所有人伏案辦公，就會訓示一番：「辦公室裡這麼多人坐著辦公，可見你們都沒在辦公。」這句話真有禪意！ 但我心裡想，大家這麼忙，好多的藝術行政、好多的接待工作都要處理，師父怎麼說我們都沒在辦公？ 師父說，「如果你帶領的行政團隊都坐在辦公室裡，就永遠不曉得佛館的每個角落發生了什麼事，永遠不曉得遊客在園區裡參觀、吃飯、走路，到底有沒有遇到什麼問題。如果這些你們都不去關心，那麼，埋頭做出來的所有計畫，永遠都只是紙上談兵！」
這段話真是如雷貫耳，對我影響非常巨大。後來只要佛館辦活動，我就不讓任何人坐在辦公室，全部都安排到現場去。
真正的管理是觀察與關懷
因為沒有館長室，所以全館都是我的辦公室，我所有時間幾乎都在移動中。一下子在本館開會，一下子在三好塔、會議教室討論，一下子又到了客堂、禮敬大廳、國際會議中心會晤各界人士。在這樣的狀態下，我從中觀察到許多的問題，同時可以真正關心工作人員的情況、遊客參觀的需要。這讓我有一個非常深切的體驗，真正的管理是觀察，真正的管理是關懷。管理的根基在第一線。我不論哪個時間到了哪個單位，不論是巡館檢視或是陪同貴賓參觀， 所有主管、工作人員的機動性都非常強，隨時可以準備茶水開會，隨時可以如禮接待，隨時可以接受巡檢。
佛館一共有三十二個單位，沒有辦公室的管理凝結了大家的共識，彼此照應、互相幫忙， 形成非常好的默契。大家知道彼此在做什麼，也共同關心館內發生的大小事。三十二個單位看似分工，但更是合作；看似分屬不同的處室，卻是一個紮紮實實的生命共同體，完全串連在一起。這都是師父的管理哲學，讓佛館的行政團隊，永遠處在充滿活力的狀態。
摘自《向星雲大師學管理》，作者：如常法師，佛光文化提供